隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷全球,數(shù)據(jù)已成為企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。作為中國(guó)領(lǐng)先的IT解決方案與服務(wù)提供商,東軟集團(tuán)在三十余年的發(fā)展歷程中,不僅見(jiàn)證了數(shù)據(jù)價(jià)值的崛起,更通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐,將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵引擎。
一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理的戰(zhàn)略意義
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心路徑。東軟深刻認(rèn)識(shí)到,數(shù)據(jù)不僅是技術(shù)層面的存儲(chǔ)與分析對(duì)象,更是需要系統(tǒng)性規(guī)劃、治理與運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略資源。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制體系和全生命周期管理機(jī)制,企業(yè)能夠確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性與可用性,為智能決策、產(chǎn)品創(chuàng)新和效率提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、東軟數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理的實(shí)踐框架
東軟構(gòu)建了以“治理-整合-應(yīng)用”為核心的三層數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架:
三、技術(shù)賦能與組織協(xié)同
東軟在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理中深度融合人工智能、云計(jì)算與區(qū)塊鏈等前沿技術(shù),提升數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化與智能化水平。同時(shí),通過(guò)設(shè)立跨部門的數(shù)據(jù)管理委員會(huì),培養(yǎng)全員數(shù)據(jù)文化,確保技術(shù)工具與組織流程的協(xié)同演進(jìn)。例如,在醫(yī)療健康領(lǐng)域,東軟通過(guò)整合臨床、運(yùn)營(yíng)與患者數(shù)據(jù),構(gòu)建了可動(dòng)態(tài)更新的醫(yī)療知識(shí)圖譜,助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)診療與資源優(yōu)化。
四、挑戰(zhàn)與未來(lái)展望
盡管數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理已初見(jiàn)成效,東軟仍面臨數(shù)據(jù)合規(guī)性、技術(shù)迭代與人才短缺等挑戰(zhàn)。未來(lái),東軟計(jì)劃進(jìn)一步探索數(shù)據(jù)要素的市場(chǎng)化流通機(jī)制,構(gòu)建開(kāi)放的數(shù)據(jù)生態(tài)聯(lián)盟,并通過(guò)引入聯(lián)邦學(xué)習(xí)等隱私計(jì)算技術(shù),在保障數(shù)據(jù)安全的前提下釋放更大價(jià)值。
東軟的實(shí)踐表明,數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。唯有將數(shù)據(jù)視為核心資產(chǎn)并實(shí)施系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn),真正實(shí)現(xiàn)“三十而立”的成熟與突破。
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更新時(shí)間:2026-01-11 00:58:46
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